理念とビジョン　

経営者や人事担当者の孤独と悩みに寄り添い、確かな実体験に基づいた最適な解決策を創る。人事が変われば組織が変わる。だからこそ私たちは一緒に現場に入り込む。私たちは机上の空論や客観的なアドバイスを伝えるだけのコンサルタントではありません。経営者や現場担当者・人事担当者様と痛みを分かち合い、「一緒に現場（店舗・前線）に入り込む」ことで一社一社のポテンシャルを最大限に引き出す「超・伴走型成長パートナー」です。「採用・教育・定着・戦力化」が一本の美しい線で繋がる仕組みを泥臭く現場に定着させ、誰もが主体的に活躍でき、働く人が誇りを持てる「強い組織づくり」を実現します。

現場の「人」に関するこのようなお悩み、一人で抱えていませんか？

• 早期離職　　：従業員（社員・パート）を採用してもすぐに辞めてしまう。採用コストが下がらない。
• 指導　　　　：経営者・店長・担当者が指導を恐れ諦めている課題を抱える「問題上司」や「問題従業員」がいる。
• 教育　　　　：伸び悩んでいる従業員（社員・パート）の強みが見つけられない。
• ミスマッチ　：面接での見極め基準が曖昧で入社後のミスマッチが絶えない。人に興味のない上司がいる。
• 仕組みの悩み：最新のシステムを入れても現場の人間関係や規律が改善しない。何からすればよいか解らない。
• 信頼関係　　：経営者・上司・担当者として信頼されているか？　相手からどう思われてるのか？　言っても良いのか？　自分は正しいのか？
  

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比較項目	①大手コンサル会社・研修会社	② IT.HRテック導入会社	③ 一般的な社労士・顧問	☆ HRパートナー コントレイル
基本スタンス	客観的なアドバイス、レポート提出、パッケージ型の集団研修。	システムの提供、データ管理、オペレーションのデジタル化。	手続き代行、法的なリスク回避の助言、規程のチェック。	泥臭く「一緒に現場に入り込む」超・伴走型支援。
問題従業員への対応	一般論としての管理職研修を行うのみで、個別介入は不可。	エンゲージメントの低下などを数値でアラートするのみ。	就業規則に基づく「処分」や「解雇」の法的手順を指導。	代表が現場（バックヤード）に乗り込み直接面談・徹底傾聴で戦力化
支援の範囲	部分的：店長教育のみ、評価制度構築のみなど分断	部分的：採用管理、あるいは勤怠管理などツール依存	部分的：労務トラブル対応、手続き、法律相談	採用（入り口）～定着（内部）～戦力化（深部）まで一気通貫。
現場への定着度	低い。研修直後は意識が高まるが現場に戻ると日常に埋没。	低い。現場が使いこなせず、データの入力作業が負担になり形骸化	極めて低い。現場の感情や人間関係にはノータッチ。	極めて高い。店長・リーダーの横についてリアルタイムでOJT指導。
投資対効果	費用が高額（数百万円〜）な割に、現場の離職率が変わらない。	導入・運用コストに対して、自社での運用負荷が大きく不満。	守りの労務には強いが、攻めの「組織強化・売上向上」に繋がらない	わずか数名の離職防止、または戦力化で顧問料を完全回収可能。

組織変革コア・ストーリー（4つのステップ）

	フェーズ	具体的アプローチと現場入り込みの変革内容
１	【入り口】採用仕組み化と面接官教育	各企業が本当に求める「理想の人物像」を明確に定義し、採用選考基準を仕組み化。面接官の教育を通じて、見極め精度を劇的に高め、質の高い人材の獲得と初期ミスマッチの排除を実現します。
２	【内部】適性・興味を活かした定着＆キャリア開発	性格適性や職業興味テストなどの科学的根拠を導入し、従業員個々の資質を棚卸し。本人の強みが活きる適正配置と、自発的なモチベーションを引き出すキャリア開発面談を仕組み化し早期離職を防ぎます。
３	【深部】問題のある上司・従業員の「戦力化」	【現場入り込みの核心】周囲に悪影響を及ぼしている、または周囲が指導を諦めている上司や従業員に対して代表自らが直接現場（店舗）へ赴き介入。徹底傾聴により本音とストレスを吐き出させ、「存在の承認」とリフレーミングを施し、組織の目標ベクトルと同調させて「貴重な戦力」へと変貌させます。
４	【ゴール】持続可能で「強い組織」の構築	採用から戦力化までのプロセスが一気通貫で回り出すことで、規律と心理的安全性が高度に両立。全ての従業員が主体的に動き、働くことに誇りを持てる強固な組織文化が確立されます

HRパートナー コントレイル 代表者プロフィール

坂梨 信也（Shinya Sakanashi）
人事の仕事を始めた当初は、「何をすればよいか分からない」手探り状態からのスタートでした。だからこそ、ノウハウやマニュアルではなく、一人の人間として「人に興味を持ち、人を受け入れる」ことだけを軸に行動を重ねてきました。

大手チェーンから地域密着企業まで30年超の現場経験の中で培ったのは、机上の空論ではない、血の通った「人」と「オペレーション」の仕組みづくりです。「何をすればよいか分からない」と悩んだ時期もあったからこそ、マニュアル通りの管理ではなく、一人の人間として「人に興味を持ち、人を受け入れ、認める」ことを大切にしてきました。その姿勢を軸に、一人ひとりのモチベーションを引き出しながら、「入社後3年以内の離職率0％」の達成をはじめとする離職防止や定着率の改善を実現してきました。難しく考えるから複雑になり進みません。簡単なことの積み重ねが大きな力になります。

現在は「HRパートナー コントレイル」の代表として、かつての自分と同じように現場の人間関係や指導に悩む経営者や現場担当者・人事担当者と共に汗を流し、一社一社のポテンシャルを最大限に引き出す支援を行っています。

● 1988年：日本マクドナルド株式会社入社。店長、営業本部、オペレーション開発本部、フランチャイズ本部で30年間勤務。グローバル基準の経営手法と強い組織づくりの土台を学ぶ。
● 2018年：広島のローカルスーパーへ転籍 ：店舗運営部、総務部、組織開発部、人事部を歴任し地域密着型企業の組織改革と労働基盤の改善を推進。

人事が変われば組織が変わる。だからこそ私たちは一緒に現場に入り込む。

提供中のサービス例

経営者や人事担当者の孤独と悩みに寄り添い、確かな実体験に基づいた最適な解決策を創る

私たちは机上の空論や客観的なアドバイスを伝えるだけのコンサルタントではありません。

サービス価格（御社のニーズに合った解決プランを提案します）

「企業の規模や抱えている組織の課題、目指すゴールは一社一社まったく異なります。そのため私たちのサービスは、画一的な固定プランをそのまま当てはめるのではなく、ヒアリングを通じて御社の現状やご要望（ニーズ）を深く汲み取り、本当に必要なサポート内容と価格を柔軟に設計・調整いたします。現場の実情に寄り添った最適な解決策をご提案いたしますので、まずはお気軽にご相談ください。」

経営者や店長・担当者様と痛みを分かち合い、「一緒に現場（店舗・前線）に入り込む」ことで/